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        2. 干部作風建設丨陽城煤電轉作風,執行有力

          濟寧礦業集團 2022/03/02 17:37

          “講客觀就是對抗命令,找理由就是逃避責任,講條件就是缺乏能力”三行鎏金大字鑲嵌在行政辦公樓大廳的文化墻上,分外醒目,不時引人駐足。

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          集團公司作風建設活動開展以來,陽城煤電注重落實,涌現出一批擔當作為、執行有力的先進典型。像掘進攻堅隊隊長顧敦東主動請纓,帶領區隊前往最苦最累的地方去,在全礦引起強烈反響,營造出“執行第一、攻堅向前”的氛圍。執行文化以“立足崗位、履職盡責”為載體在礦落地生根。

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          推進“掛圖作戰”,把措施落實到一線。該礦堅持以結果為導向,成立黨群紀檢監察、經營管理、掘進提質提效、采煤安撤、智慧化礦山建設、生產技術、安全管理、陽城電廠、陽城分公司等9個具體專業作戰指揮部,對13項重點任務、68項重點攻堅工作進行掛圖作戰,倒排工期、對表推進,保障按期完成,彰顯執行能力。各掘進區隊負責人“只為成功找方法、不為失敗找理由”,制定有針對性的措施,抓好現場條件創造,當班班組為下個班組創好條件,提前敷設風水管路、拉皮帶承載段機尾、排出迎頭矸石、將材料準備好放到臨時物料架,團結協作形成工作合力,提高執行效率,有力保障了月度進尺。執行文化在促進目標達成的過程中融入陽城、賦能陽城。

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          礦長下基層”,把問題解決在一線。該礦班子成員紛紛采取深入生產現場、參加區務會、班前會、召開干部職工座談會,開展談心談話等多種形式開展“礦長下基層”調研活動,講形勢、講任務、講安全,了解堵點、卡點,關心職工生產、生活情況,增強職工認同感和責任心,提高整體執行力。礦還下發目標管理考核辦法、生產系統影響考核管理、工程質量管理驗收考核、節支降耗考核管理辦法等制度,以制度為導向,打造執行標準,培育執行文化。

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          會議開在“線上”,將聲音傳遞到一線。該礦創新啟用“云視訊”對早調度會進行線上同步直播,讓干部職工能夠及時收聽會議精神,確保傳達不偏離、不走樣。同時在定期檢查、專項檢查的基礎上,突擊檢查現場安全生產情況,檢查早調度會議精神及有關文件傳達、班組安全建設及礦務公開情況,以檢查為手段,確保執行文化開花結果。

          陽城煤電讓執行文化“上墻”更“入心”,營造出濃厚的執行氛圍,使干部職工在潛移默化中受到熏陶和啟迪,在真抓實干中提升執行力,把作風建設的成效體現在實際工作中,奮力譜寫陽城煤電集群式發展新篇章。

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          █陽城煤電  鄒磊

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